Caso de Estudio - De cotizar en días a vender en horas
PESS, líder en servicios de ingeniería, optimizó sus operaciones con Odoo. Inodata no solo implementó su ERP, sino que construyó una plataforma a medida para revolucionar sus procesos más críticos.
- Cliente
- PESS
- Año
- Servicio
- Implementación de ERP y Desarrollo a Medida

El Reto
PESS es un jugador clave en el sector de la ingeniería de potencia, donde la precisión y la agilidad son fundamentales. Con el objetivo de unificar sus operaciones, decidieron implementar Odoo ERP. Sin embargo, pronto se encontraron con un obstáculo: la versión Enterprise Cloud de Odoo, aunque potente, no ofrecía la flexibilidad necesaria para manejar la complejidad de su proceso de costeo de proyectos y otras operaciones a medida.
El reto era claro: ¿cómo aprovechar el poder de un ERP estándar sin verse limitado por él? Necesitaban un socio que no solo supiera de Odoo, sino que también pudiera construir un puente tecnológico para adaptar el sistema a sus necesidades únicas, y no al revés.
Lo que hicimos
En lugar de forzar a PESS a adaptarse a la herramienta, adaptamos la herramienta a PESS. La solución fue diseñar y construir una plataforma web personalizada que funciona como un 'copiloto' inteligente para Odoo.
Esta aplicación, desarrollada con Laravel Backpack y Vue.js, se encarga de la lógica de negocio más compleja. Se conecta directamente con el módulo CRM de Odoo y, a través de una interfaz de costeo a medida, permite al equipo de PESS generar cotizaciones precisas en una fracción del tiempo que les tomaba antes. Una vez aprobada, la plataforma genera automáticamente las Órdenes de Venta en Odoo, eliminando errores y tareas manuales.
Este enfoque nos permitió automatizar no solo las ventas, sino un ecosistema completo de operaciones, incluyendo compras, timesheets, gestión de proyectos y viáticos.
- Odoo ERP
- Desarrollo a Medida
- Laravel Backpack
- Vue.js
- Integración de API
La capacidad de cotizar en horas en lugar de días ha sido un cambio radical para nuestro ciclo de ventas. El equipo de Inodata no solo implementó un sistema, sino que entendió y resolvió uno de nuestros mayores cuellos de botella.
- Reducción en tiempo de cotización
- 80%
- Procesos clave automatizados
- +6
- Plataforma unificada de ventas y operación
- 1
- Fases de transformación digital
- 2